宝资通联行主席 秦枫先生做《对话北部湾：机遇与挑战》主题演讲
南宁房企面对的困局，主要来自于土地和资本两方面
南宁房地产开发企业所要面对的困局，主要来自于土地和资本两方面。房产开发企业所需的核心资源具有高度垄断性，例如土地资源就是由政府掌握控制权，另一核心资源就是资本，也掌握在银行手中。中国的房地产企业普遍存在自有资本偏弱、资产负债率偏高的问题，这已是不争的事实。
房企要围绕土地、金融等垄断资源进行多方博弈
面对这样的房地产困局，该如何突围？房企只有围绕土地、金融等垄断资源进行多方博弈，才能够实现房地产的可持续发展。土地的博弈有两种模式。是运筹时间，这有点类似于碧桂园的模式，这种模式在欠发达地区以及城市的新规划、土地资源的资产价值尚未充分显现时，存在一定的操作空间；第二叫运筹空间，这是阳光100的模式。阳光100在北京做完项目以后，就转移到二、三线这些需求相对低门槛、高增长或新增长区域的城市。扩大资源的相对占有量，通过空间的转移来增强扩大再生产能力。至于金融的博弈，房企应增加合理的物业资产持有率。同时，进行资本运营，对接多元化资本市场。
北部湾是房企突破土地和资本困局的蓝海平台
南宁房企如何借力广西北部湾经济区，并将之作为整体房地产困局下突破的蓝海平台？我认为一是靠国家战略与区域的定位；二是靠房地产的空间转移，在北部湾应走产业、城市、人口三位一体的区域发展路径；三是以北部湾为跳板，向周边更低门槛市场转移和扩张。
从机遇而言，或者以企业策略来说，北部湾是突破土地垄断资源的困局、实施资源控制和再增长的落脚点。各个房地产企业不妨与地方政府进行一个比较高调的“合谋”，进行土地一级开发。从这方面来看，我们整个北部湾有很多的机遇，也是破解南宁当前房地产企业困局比较好的选择平台。
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