[摘要] 2015年是广西保利在广西发展的第10个年头，这个10年对于广西保利而言意义重大，它见证了广西保利从2005年企业规模为12人发展为今天的1500人，资产规模从2005年的不到1.5亿发展至今天的突破100亿，房天下有幸采访到广西保利置业集团董事长吴光明，请他跟我们谈谈，如何在10年的时间里将广西保利发展到现如今的大规模。
2015年是广西保利在广西发展的第10个年头，这个10年对于广西保利而言意义重大，它见证了广西保利从2005年企业规模为12人发展为今天的1500人，资产规模从2005年的不到1.5亿发展至今天的突破100亿，广西保利能有如此飞跃性的发展，必然与企业的领导人、企业的文化以及企业的宗旨有着密不可分的关系。作为广西保利置业集团的董事长，吴光明在广西保利10年的发展历程中，孜孜不倦，不断创新与突破，将广西保利从默默无闻发展至如今的名扬广西，广西保利的品牌也受到了广大购房者的信赖。
3月大地回春，我们有幸在这个充满活力的时节采访到广西保利置业集团董事长吴光明，请他跟我们谈谈，如何在10年的时间里将广西保利发展到现如今的大规模。
广西保利置业集团董事长 吴光明
采访期间，我们也切身感受了吴光明先生非凡的人格魅力，其爽朗豪迈的个性，高瞻远瞩、洞察先机的发展眼光无不令人叹服。吴光明于1983年毕业于东北大学经济管理学院，1988年南下珠海经济特区从事新技术新产品的开发与企业管理，1997年从事房地产开发与营销，2005年将保利引入广西，担任广西保利房地产有限责任公司总经理、广西保利置业集团董事长，可以说，他是广西保利“文化地产，和谐社区”理念当之无愧的掌舵者。
十年光阴 发展步伐依然坚定如初
在广西保利发展的这十年，吴光明一直以辩证发展的眼光去看待问题，以严谨科学的思维来考虑问题。他觉得这要得益于自己在大学时代的理工科和经济管理的混合学习，与此同时，在我国改革开放前沿形成的思维模式，在社会上积累的经验也变成他实践的智慧，这也是他创办社区大学的索引，他认为，要在发展的过程中不断探求新型的东西。
吴光明说：“90年代初，北京房价为1000多元每平，但当时大学毕业生的工资多也就100元，毕业生买房的钱必须要攒到一百年后，才能买得起一套60多平米的房子，这与现在的情况是一样的。现在很多人喊买不起房，因为房价太高，但以正确的逻辑来看，现在的情况相对于90年代来说，肯定要好得多，因为现在有银行按揭，有其他的购房政策，这就教育我们，不能用教条的思维去看待问题。”
吴光明认为，一个城市建设起来，钢筋水泥的框架很容易搭建，但配套的完善则需要一个过程，正如广西保利一直专注于发展文化地产、打造智慧社区一样，这些都需要一个发展的过程。保利进入广西的10年也正是广西飞跃发展的10年，这10年间，广西保利一直专注于发展文化地产，打造文化型社区。“如果说十年前，广西保利还是一个十五岁的中学生，那么今天，广西保利就像个25岁的俊男靓女，他经过了学习和提升，大学毕业了，甚至研究生毕业了，素质条件很好，就要开始为社会做更多更大的贡献了。”吴光明说道。
据悉，保利集团产业涉及房地产、文化、民爆、国际贸易、能源，在进一步向广西扩展的同时，保利也将文化产业与房地产产业结合发展，共同推进。吴光明表示，目前广西保利也正深入研究探讨，如何将农民的房子进行改造，建设配套服务设施，进行金融管理，让农村的文化民俗、现代农业、旅游等各个方面均有所提升，以此助力广西的城镇化发展进程。
10年来，广西保利不断积聚人才队伍，熟悉广西市场，明确发展方向，在不断的探索和尝试中成熟起来，“我们建起楼盘是小事情，一直保持着清醒的意识和发展的方向才是要必须坚持的，我们积累了保利的资源，也正在积极探索和发展保利的特色和品牌，希望在未来的10年里把前面10年积累的东西呈几倍的作用发挥出来，为保利集团的产业带来更好的影响和更强的竞争力，从而促进企业更长远的发展。”
目光如炬 以创新性思维谋发展
广西保利置业集团董事长吴光明接受房天下采访
保利集团作为性的品牌企业，发展的战略布局也是按照城市发展的规律而制定，南宁虽然只处于二线城市的尾部，但其发展潜力非常大，从东盟到北部湾同城化、市市通高铁，从“绿城南宁”到“花样南宁”，不难看出，近年来南宁一直处于欣欣向荣的发展态势中。
南宁有着非常大的土地扩张空间，保利也看到了南宁巨大的土地储备资源。南宁城市扩张发展的时候，不仅要看到老居民，同时也要看到新城区的新居民，这些都是发展的潜力股，所以保利在进行房产开发的时候，也会紧密结合城市的发展规划和发展进程，制定发展的方向和目标，因此进驻五象新区也是保利未来发展所要考虑的。
吴光明认为，文化的继承与发展是非常重要的，文化无止境，因此文化地产的探讨也是没有尽头的，“今天，我们承接了文化地产的一部分，但我们还要发扬新的东西，正如互联网的发展影响了现代人们的文化生活和工作习惯，以前过年我们要作揖之后才能发，现在网上就能收发了。”保利一直致力于将文化与房地产结合发展，探讨如何将中国传统文化延续和发扬下去，再借助新的科技来探索文化地产的发展道路，在这一块，广西保利也将会在南宁和桂林两座城市进行尝试打造社区文化和社区大学，将文化融入到社区生活中，“让文化教育每个人，滋润每个人，然后带动每个人的成长，提升每个人的修养，减轻家庭所面临的关于孩子成长和教育问题的压力，随着生活水平的提高、社会结构的改进以及社会价值观的提升，使文化得到传播和发展，创建一个文明而美好的生活环境。”
房地产在发展历程中也从小区的围墙建造、物业管理的的产生来发展，到如今智慧社区的产生，技术在进步，人们的观念也有了质的跨越。吴光明表示，广西保利要打造智慧型的城市，促进智慧社区的建成。广西保利将积极与政府互动，带头与政府共同推进智慧社区的建设，培养智慧社区的配套服务体系，与国内服务智慧社区的设计策划团队和的物业服务团队合作。
在配置方面，智慧社区的标配是人手一部智慧手机，此款手机正如现在的智能手机一样，但其更追求个性化，令医疗、教育、政府服务功能，商业服务功能，商务办公等在社区云平台得以实现。智慧社区还将为住户提供更大、更舒适的居住空间，打造家庭影院，让住户在家就能享受到‘超影院同现实’的感受。同时，智慧社区还将打造公共会客厅，为住户提供更贴心、更专业到位的服务，吴光明表示，“以上这些东西都是保利将用未来十年的时间打造的，所以说我们要以领秀前城项目取得一个新的行业领袖。”
尽职尽责 使命感的传承是以质为先
近10年来，南宁的发展态势非常好，城市的发展也充满了活力，不论是城市的基础设施建设还是房地产的发展，都是实现了跨越性的发展，文化旅游产业也得到了充分的提升。本着强大的责任感，广西保利开设了社区大学，通过发掘业主的文化资源，培养全龄段从婴幼儿到老年人的文化素养，实现邻里之间的文化互动，构筑和谐小区。近年网上公布的可信房地产企业中，保利名列榜首。吴光明表示，虽然在打造非毛坯产品的时候，广西保利也遇到了许多大大小小的问题，但本着为客户着想的宗旨，广西保利以客户利益为先，对于各种问题都能迎难而上，并采取佳方式来解决问题。“当品牌建设与利益之间产生矛盾时，保利会坚持以品质为先，利润为次要，切实打造出客户满意的产品。”吴光明说道。
在后期的物业维护上，广西保利也会针对房子的各种问题制定一系列的解决方案，比如防水问题，保利专门研究了卫生间、外墙、阳台等领域的防水问题，并提出切实可靠的解决方案。
“承担起来和把责任分担给大家，这是不同的概念，需要勇气，也需要度量。”吴光明说，“品牌的建设不能一蹴而就，需要不断的探讨，慢慢地积累，广西保利在非毛坯产品的建设上，也是因地制宜，在如何解决装修的个性化问题、成本问题以及效率问题上不断深入地探索。而保利打造的智慧型社区，在空间功能布局和装修层面上也会有不一样的设计，保利也在不断地研究探讨，以促进智慧社区的建设和发展。”
开拓创新 在传统中寻求发展的角度
广西保利一直在用发展的眼光来看待前进中的问题，也一直在探讨未来十年房地产市场会有怎样的发展。这是一个巨大而细致的系统工程。这个项目要足够支撑三至五年，在其他企业不敢动手尝试的时候，保利就提出希望以一个项目领导未来十年二十年的发展潮流。“在这个方面我们还有一个规划就是用我们的成熟小区进行探索。将成熟小区积累探索的经验运用在新社区上，在广西打造样板社区。包括里面的功能设施还有里面的物业服务，都将进行探索。从而使文化地产概念得以充分实现。智慧社区相对于传统的项目来说，其户型、配套功能等都会改变，首层都是架空的，也会打造文化会所，在不同的楼层规划包括公共厨房、公共会客厅或是其他的生活服务的公共活动空间，设置社会公共化服务，完善规划功能，建立公共仓储服务等，实现产品多样化。
创新相对于传统而言，要紧追发展潮流，研究市场的变化和发展，使智慧社区更生态化，更具居住自然化，提升创造力和竞争力。“与大势节奏同步就是机会”，吴光明说，“教育、品质以及配套的打造都是广西保利基本的东西，保利就是在打造好基础建设的时候实现文化地产的再升级。在社区中建立终身学习制，接下来，广西保利将在保利领秀前城项目中打造智慧社区功能，通过这个项目进行深入的研究探讨，从而建设出更完善的产品。”
说到创新，如今互联网全面普及，产品也实现了更新换代，新型的营销模式，比如“全民营销”“合伙人制”“社区APP”等新型营销模式应运而生，吴光明认为，新型的营销手段的优点是传播速度更快，范围更广，但也仅仅只是停留在营销传播的层面上，房地产的推广方面有个误区，人们把太多营销的内容集中在传播上，而忽视了产品的本身，但作为一个专业的房地产公司，打造高品质的产品是分内应该做的，“只要将品质和服务提升上来，好的产品是不怕传播不出去的，更不用担心卖不好。”吴光明说道。
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