[摘要] 眼下，在地产告别黄金十年的形势下，转型已经成为房企的共识。
眼下，在地产告别黄金十年的形势下，转型已经成为房企的共识。
核心房企转型各有各的路
与普通房企相比，一线房企更意识到转型的重要性，率先跨出步。8月16日，SOHO中国在香港举办新闻发布会，董事长潘石屹表示，soho中国将告别散售模式，转而持有北京、上海有价值的物业，公司未来盈利主要来自租金收入。
除了SOHO中国，目前不少房企将触角伸向了商业地产开发和持有。中海地产一直侧重于住宅的批量开发，商业地产较少。去年11月16日，中海地产推出中海环宇城品牌，品牌发布会和全球招商仪式在上海举行，首批五座环宇城分别坐落于南京、沈阳、天津、济南和珠海五个城市。
而另一些房企则在养老地产上崭露头角。今年8月13日，万科与长春市政府签署健康养老住宅及文化创意产业项目战略合作协议，在长春打造健康养老住宅社区。万科作为地产龙头，养老地产上已颇有经验。早在2010年万科就在北京试点养老地产项目“万科幸福汇”。
与万科、恒大、龙湖和雅居乐这些早就开始旅游地产的企业相比，世茂集团算是较晚进入旅游地产的公司。近期，该公司在大连计划未来15年内投入500亿打造御龙湾项目，而在武汉也将计划投资400亿建设武汉御龙湾项目。
一位业内人士告诉记者，近几年来看，一线房企都已开始转型之路，包括从产业链定位和盈利模式转型，业态定位转型，以及区域定位转型。
不少中小房企将转为投资商
与核心房企一样，中小房企也面临转型，但是不同企业在这个问题上思路不同，有的房企选择转型先做型，加速做大做强，而有的房企则转换思路，慢慢转型为投资商。
在近期的2012年齐鲁品牌地产联盟峰会上，华创置业总经理宋时九表示，本土房企转型应先做型，深耕本土，练好内功。以华创置业为例，先后开发过住宅项目港澳花园，和中海地产尝试合作开发中海奥龙观邸，介入商业地产，打造位于奥体东路17万的公寓和写字楼项目。
华创置业属于本土中小房企中勇于尝试、做大做强的代表企业。但是更多中小房企并非如此顺利，在和核心房企竞争中，面临土地成本、资金实力和采购成本上多重劣势，在产品竞争中面临败退境地。
一些业内人士表示，未来5年到10年，中国地产格局将发生很大变化，强者越强，大型房企在开发中越发顺利。而多数中小房企则会退出舞台，变为投资商。
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