[摘要] 荣和集团，一个广西人耳熟能详的名字，是一个以房地产开发经营为主，集酒店、物业服务、教育、金融等为一体的大型企业集团。
荣和集团，一个广西人耳熟能详的名字，是一个以房地产开发经营为主，集酒店、物业服务、教育、金融等为一体的大型企业集团。以“立足于南宁、区域重点开拓、辐射”为发展战略，历经22年发展，累积了20万业主，350亿销售额，为5万人创造了就业机会的有着社会责任感的企业。今天就让我们走进荣和集团，与荣和集团助理总裁李清风先生面对面，聊聊荣和集团拥有怎样的企业文化及培养人才机制。
李清风先生，来自深圳，从事房地产行业13年，曾就职于首都开发集团、金海港集团、广东光大集团及佳兆业控股集团等大型企业。
房天下专访广西荣和集团助理总裁李清风
房天下：李总在深圳发展10多年，来到南宁之后觉得南宁的房地产行业跟深圳的差别大吗，差别主要在哪些方面？
李清风：深圳跟南宁本质上是没有太大差异的，都是移民人口较多的城市，都是时尚之都，都是具有人口聚集效应的城市。从所处时期来看，无论是黄金时代还是白银时代，两个城市所处的时期是一样的，没有明显落后一个时代的感觉；从市场环境来看，无论是房地产的投资需求还是居住需求，深圳与南宁的市场环境都是健康的，在这两地买房置业或者投资均是不错的选择。
非要说有差异，一个是房地产行业快速发展的一线城市，一个是房地产行业持续发展的二线城市。GDP占比中，深圳对房地产行业的依赖程度低，南宁对房地产行业的依赖程度高。同时深圳土地资源较为稀缺，空间发展受到局限，南宁土地资源较为丰富，未来发展有无限想象空间。深圳土地稀缺而人口密度大房价上涨水平远远高于老百姓收入水平的上涨，老百姓负担较大；南宁土地丰富而人口密度适中，房价上涨水平与老百姓收入水平的上涨相对匹配，老百姓负担适中。在深圳老百姓无论是工作还是生活压力均大过在南宁的老百姓。
房天下：李总之前也在广深不同类型的企业任职过，可以分享一下这些不同企业带给您深的感受以及他们的差异吗？
李清风：简单来说，我的工作一直没离开过房地产行业。算是经历过大型央企，民营企业，港资上市企业等，各种企业的利弊都有所了解。我尊重我服务过的每一家企业，所有的经历都是为我加分的，感谢这些滋养过我的企业。首先，在大学毕业后的家企业打下了管理基础，建立了异地管控模式；第二家企业规范了管理体系，探索出了跨文化管理模式；第三家企业推行了内部市场化机制，促进了集团多元化发展；第四家企业是打造了高效运营平台，拉开高质量崛起战略步伐。之所以选择荣和，是因为荣和处在一个发展的特殊时期，品牌沉淀了22年，亟待发力。荣和发展到现在，即将面临一次华丽的升级。在管理体系上的升级、在人才质量上的升级、在产品品质上的升级、在服务水平上的升级等。在这个阶段高标准、严要求、快发展是我们管理的核心要务。荣和集团有着自身的特点，没有大型央企的官僚、没有民营家族化特征、没有急功近利的短期行为，是一家持续健康发展的企业。
我接触荣和是从了解荣和产品开始的。原来我对南宁企业的产品力是抱着怀疑的态度，但是荣和的产品打动了我，甚至是超出了我的想象。很多业主对荣和的忠诚度非常高，他们骨子里有着荣和情节，说到荣和会很激动，我明白这是为什么。我想在南宁这是其他外来一线大品牌也无法比拟和想象的。
业主骨子里有着荣和情节确实来之不易，董事长白色的头发就是一个有力的见证。荣和产品从次亮相开始，从来没有让业主失望过。这是和董事长苛刻的产品品质追求密不可分的。荣和拥有全球化的视野，整合了优质的资源来打造产品，产品品质要求一贯是高于南宁区域实际水平的，所以它给南宁业主会带来意想不到的惊喜，一直引领产品价值标杆。在我看来，很多产品在品质投入上都是过剩的，但是作为董事长他觉得购房者来买荣和的产品就是来买幸福的，高品质的要求是从来不会松懈的，要让业主住得舒适幸福。董事长对自己业主的一贯态度，值得尊敬，让我对他竖起了大拇指。
房天下：那您觉得作为广西房企品牌，荣和拥有怎样的企业文化？
李清风：荣和集团的愿景是“百年荣和，基业长青；和生万物，建造幸福”。
也就是说荣和集团是一个追求永续经营的企业，是一个拥有着博大胸怀的企业，是一个追求“幸福”的企业。一个带着幸福微笑的“悦澜山小女孩”，实际是从山水美地开始就已经深入人心了，再次泛起大家美好的回忆，再次点燃南宁业主的内心，再次幸福一座城。为业主创造幸福，不是停留在口号上，而是执着的坚持，全方位的行动。
“五彩荣和，幸福生活”是我们企业文化理念的真实写照。荣和的天空是五彩斑斓的，丰富多彩，令人向往，荣和的业主与员工这里幸福指数都非常的高。荣和的业主不断为荣和集团发展新的业主，荣和的员工不断的为城市发展出谋划策，他们都因荣和而骄傲，这就是荣和的魅力所在。荣和有着海纳百川的包容文化，在这里只有简单、自由、快乐、成长，没有任何帮派，没有任何排外，没有任何官僚气息，充满着活力与生机。这也是广西品牌企业外来职业经理人较多的原因所在。
房天下：荣和除了以一种很包容的氛围去吸引更多的人才，还有其他更多先进的理念让高端人才主动投入荣和吗？
李清风：荣和集团吸引高端人才，核心的是靠价值观来牵引志同道合的一群人。我发现一个规律，越是要求高的企业，人才越是喜欢来这里。同时如下四方面也拉开了人才加盟荣和的帷幕：、在人才的标准上，我们要求越来越高。第二、在人才的评估上，我们靠数据说话。第三、在人才培养上，我们舍得投入。第四、在人才激励上，我们开放透明。第五、在管理风格上，我们是无情的管理，有情的领导。形成了“拼实力、拼业绩、重培养、重激励、重感情”的两拼三重的文化。
另外，公平公正的人才土壤也是每个职业经理人追求的理想环境。在荣和想要发展，够实力，够努力就行。大家知道我们近加盟了一批的高管团队，他们都是来自一线品牌企业，他们都是渴望自我价值实现的一群人。他们都是被荣和有着的人才土壤而吸引过来的。很自然，我们人才标准要求越高，服务标准要求越高，管理水平要求越高，来到荣和集团的职业经理人水平也就越高。
房天下：将来您对荣和集团的人力资源规划有什么构想吗
李清风：整合优质的人力资源，构建荣和的智力资本优势，形成组织的核心竞争优势是我们人力资源管理努力的方向。在人才领域里，首先通过专业的人力资源服务，满足组织发展人才的需求。其次在时机成熟的情况下争取成为公司变革的推动者和业务发展的合作伙伴。未来我将更加严格要求我们的人力资源管理团队要深入到业务当中去，做好HRBP工作，让人力资源更懂业务，让业务的人更懂人力资源。昨天我讲的是管理处处皆营销，用在人力资源管理上更是这样。好的理念尤其需要传播与渗透，统一了思想才能打胜战。
我们的短期目标：保障组织快速发展的人力资源管理体系建立，领导力素质模型梳理，AB角人才梯队的建设。
中期目标：满足集团区域发展战略布局需要，做好区域人事布局，打造人才供应链渠道，并重点储备培养项目总经理人选。
长期目标：提升组织的人均效能，打造具有荣和特色的企业文化，为集团高质量的品牌扩张铺路，为集团持续健康发展奠定管理基础。
感谢李总接受我们的采访。李总关于管理的经验传授，对于初入职场的一些建议：
李清风：高端的管理其实都要回归到简单的状态。一切从需求出发，马思洛的需求理论，会给我们带来非常多的启示。所有的管理行为源于需求，一个有高标准严要求的企业，他一定会产出高标准的人才。就像荣和一样，董事长对人才的要求是苛刻的，但在这里人才的成长也必然是快速的。组织与人才不断的良性互动，会产生非常美妙的化学反应，自然形成强者会更强的局面。每个人，无论是初入职场还是职场老手，只要对自己要求高，发展也一定会好。
总结：一个国度的，是一个国度精英分子的。一个民族的，是一个民族精英分子的。同样，一个企业的，是一个企业精英分子的。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
