[摘要] 作为长虹路板块面市晚的一个项目，联发君澜有什么“冲劲”，哪些优势能助其脱颖而出？房天下采访联发集团南宁公司总经理洪毅先生，邀请他来解读联发君澜有积薄发背后的力量。
南宁如今已是大牌荟萃，众盘云集，然而后起之秀的实力却依然不容忽视。不论是大牌新盘，还是新起项目，都各自形成了一股势力，并成功在南宁楼市中产生了轰动效应。联发君澜作为长虹路板块面市晚的一个项目，联发君澜有什么“冲劲”，哪些优势能助其脱颖而出？房天下采访联发集团南宁公司总经理洪毅先生，邀请他来解读联发君澜有积薄发背后的力量。
联发集团南宁公司总经理洪毅先生
·企业发展
走精致化路线稳扎稳打助企业长远发展
房地产的开发，很多项目一拿到地就迫不及待地整合面市抢占市场份额，但是联发君澜却是虹路板块面市晚的一个项目，联发君澜此举是基于什么样的考虑？
洪总谈到：客观来讲，由于供应量太大，整个房地产的时代小到南宁的格局，已经发生很大变化，这个变化简单讲就是从卖方市场变成买房市场。以前做房地产比较粗放，开发商开发项目不需要做太多考虑，只要建好房子就可以了。而随着地产行业的深入发展，属于开发商、投资性购房者的浮躁时代渐渐落下帷幕，房地产转向更深层次的人的需求、人的未来享受方向探索。从长远发展会慢慢接近国外，房地产不再局限于房子本身，而是从人的角度出发，人的服务，社区的服务，即开发商慢慢地转向服务商。
未来购房者更趋于理性，因为购房者购买房子，不是一次置业，更看重开发商背后整个的服务体系，洪总觉得这是一种很的状态。联发君澜打造的居住理念，不是一个简单的小社区，甚至要跟联发集团背后所有的东西联动起来。因此，在开发联发君澜项目的过程中，联发的开发方向也在慢慢调整，房子、户型是针对那一类型的人群，这类人群有什么不同的需求，社区的服务要如何配置，这些具体问题都经过多次研究。而不是这套房子要做成多少房间，要送多少面积，这个时代已过去。
什么项目有冲劲？在洪总看来冲劲不单指销量的多少，还有如何对客户的潜在需求做深入思考。在这方面，万科和绿城思考颇深。万科是属于工业化、批量化的代表；绿城更关注人本身，绿城从事地产开发具有强烈的责任感和深切的人文关怀。而从企业长远发展的考虑，洪总也比较认同与推崇绿城“以人为本”开发理念。在洪总看来,建筑是服务于人,地产的开发归根结底还是要回归到人本身，只有根据人的不同需求，按照不同地段做出不同的科学定位，锁定不同的购房群体，并根据购房者的消费心理与需求设计富有特色的项目，才能在市场上立于不败之地。
绿城对于人的尊重，每一个生命个体的需求，整个项目传达出来的文化，都是非常独特。因此，联发的开发思路也趋向这一方面。洪总认为从企业的属性来说，联发作为福建省大的一家国企，具有国企的特性，更关注企业长远的发展。联发成立至今已有35年，目标是树百年企业。如何树百年企业？做百年企业不是说只着眼于明年后年，做百年企业可能是一两代人全生命周期的事情。因此，联发的产品塑造也是紧跟集团的发展步伐，致力于打造优质产品，为城市带来生活的进步。
在开发量上，联发调整步调，放慢开发速度，稳扎稳打，更注重把现有的每个城市的项目往精致化走，不做批量化的东西。
在产品品质上，精益求精。联发君澜作为联发的入邕十年的献礼之作，不仅延续了联发一贯以来的优良品质，在标准上要求更高。据洪总介绍，联发君澜的建筑用料、设施、设备都是的。建筑用的铝膜，在目前南宁市场上，联发君澜与一线房开都率先使用。电梯用的是世界四大品牌之一德国的蒂森克虏伯，涂料用的是丹麦的，所有的材料都是世界品牌。在洪总看来，房子存在不是一两年，短则五六十年，长则上百年，要做就做好的。
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