[摘要] 荣和集团，一个广西人耳熟能详的名字，是一个以房地产开发经营为主，集酒店、物业服务、教育、金融等为一体的大型企业集团。
房天下：将来您对荣和集团的人力资源规划有什么构想吗
李清风：整合优质的人力资源，构建荣和的智力资本优势，形成组织的核心竞争优势是我们人力资源管理努力的方向。在人才领域里，首先通过专业的人力资源服务，满足组织发展人才的需求。其次在时机成熟的情况下争取成为公司变革的推动者和业务发展的合作伙伴。未来我将更加严格要求我们的人力资源管理团队要深入到业务当中去，做好HRBP工作，让人力资源更懂业务，让业务的人更懂人力资源。昨天我讲的是管理处处皆营销，用在人力资源管理上更是这样。好的理念尤其需要传播与渗透，统一了思想才能打胜战。
我们的短期目标：保障组织快速发展的人力资源管理体系建立，领导力素质模型梳理，AB角人才梯队的建设。
中期目标：满足集团区域发展战略布局需要，做好区域人事布局，打造人才供应链渠道，并重点储备培养项目总经理人选。
长期目标：提升组织的人均效能，打造具有荣和特色的企业文化，为集团高质量的品牌扩张铺路，为集团持续健康发展奠定管理基础。
感谢李总接受我们的采访。李总关于管理的经验传授，对于初入职场的一些建议：
李清风：高端的管理其实都要回归到简单的状态。一切从需求出发，马思洛的需求理论，会给我们带来非常多的启示。所有的管理行为源于需求，一个有高标准严要求的企业，他一定会产出高标准的人才。就像荣和一样，董事长对人才的要求是苛刻的，但在这里人才的成长也必然是快速的。组织与人才不断的良性互动，会产生非常美妙的化学反应，自然形成强者会更强的局面。每个人，无论是初入职场还是职场老手，只要对自己要求高，发展也一定会好。
总结：一个国度的，是一个国度精英分子的。一个民族的，是一个民族精英分子的。同样，一个企业的，是一个企业精英分子的。
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