[摘要] 3月9日，南宁媒体走进天健集团总部，董事长辛杰先生接受了南宁媒体的访问。他用朴实的话语向大家介绍了天健集团，同时也昭示着天健集团在未来的开发运营中，始终秉承勤奋务实的态度，用建筑感动城市！
记者：在华南地区，天健集团涉及的开发项目很广泛，在南宁也涉及房地产还有市政工程跟商业物管三大产业，天健集团是怎样看待一个中心到另一个中心的开发模式的？在南宁未来的布局是怎样的？
辛杰：对于我们企业，以前是各自为政，到一个地区，哪一个版块都可以成立一个公司，现在我们把它组合到一起，成为一个区域性的公司。我们感觉南宁这个地方，山水秀丽，人也非常好，尤其是经营环境，是我们投资的，我们都喜欢南宁这个地方，我们希望企业在南宁有更大的发展。因此把南宁公司定位为区域公司，三项业务都做，三个产业都一起做，为南宁修桥修路修房。我们是传统的产业，获得过鲁班奖，很多的路，包括深圳的滨海大道，14年没有维修过一次，都少有的一条这样的路。我们希望把我们这种施工优势也带到南宁。
辛杰：南宁是我们天健集团重点发展的一个区域，我们将努力做好我们每一个的产品。对于企业来说，产品是核心，没有好的产品，再高端也没用。所以从前期的设计，到工程现场的施工，以及未来的酒店式的物业管理，我们都用自己的管理队伍来管理我们的项目，把服务做得更细致周到。
访问现场
记者：天健未来的发展蓝图是怎样的？
辛杰：在施工板块，我们会不断进行技术的创新。第二，我们的人才优势非常明显，名校毕业生占了50%以上，可以说人才济济。第三个就是工具和设备，给企业加大先进的工具的配备，我们的项目是产业工人修起来的，是一支训练有素的队伍。房地产板块侧重前期的定位和规划，以及项目的各种功能配套。针对南宁当地的气候状况，比如回南天等地域特殊性，在设计和服务上，我们都要考虑到，要站在业主的角度上来发展我们的服务。对于企业来讲，不能只靠一个工作班子，因为人是有生命周期和职业周期的，所以必须在企业建立一种好的经营秩序。
辛杰：怎么建立经营秩序呢？，理念一定要到位，明确我们追求的是什么，对什么，我们对社会有什么承诺，有承诺就一定要做到。一定要有先进的理念，有企业管理的工具。所以我们引入了一些先进的管理体系。对于企业来说，管理不能一块一块的做，要系统地来做。第三，人才的培养，我们为员工提供了很大的舞台，让他们在实战中不断得到提升自己，从而造就高素质的员工团队。通过这三个板块的建设，建立一个有序的经营环境，形成企业一个良性的发展，是我们企业追求的目标！
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