[摘要] 2015年是广西保利在广西发展的第10个年头，这个10年对于广西保利而言意义重大，它见证了广西保利从2005年企业规模为12人发展为今天的1500人，资产规模从2005年的不到1.5亿发展至今天的突破100亿，房天下有幸采访到广西保利置业集团董事长吴光明，请他跟我们谈谈，如何在10年的时间里将广西保利发展到现如今的大规模。
开拓创新 在传统中寻求发展的角度
广西保利一直在用发展的眼光来看待前进中的问题，也一直在探讨未来十年房地产市场会有怎样的发展。这是一个巨大而细致的系统工程。这个项目要足够支撑三至五年，在其他企业不敢动手尝试的时候，保利就提出希望以一个项目领导未来十年二十年的发展潮流。“在这个方面我们还有一个规划就是用我们的成熟小区进行探索。将成熟小区积累探索的经验运用在新社区上，在广西打造样板社区。包括里面的功能设施还有里面的物业服务，都将进行探索。从而使文化地产概念得以充分实现。智慧社区相对于传统的项目来说，其户型、配套功能等都会改变，首层都是架空的，也会打造文化会所，在不同的楼层规划包括公共厨房、公共会客厅或是其他的生活服务的公共活动空间，设置社会公共化服务，完善规划功能，建立公共仓储服务等，实现产品多样化。
创新相对于传统而言，要紧追发展潮流，研究市场的变化和发展，使智慧社区更生态化，更具居住自然化，提升创造力和竞争力。“与大势节奏同步就是机会”，吴光明说，“教育、品质以及配套的打造都是广西保利基本的东西，保利就是在打造好基础建设的时候实现文化地产的再升级。在社区中建立终身学习制，接下来，广西保利将在保利领秀前城项目中打造智慧社区功能，通过这个项目进行深入的研究探讨，从而建设出更完善的产品。”
说到创新，如今互联网全面普及，产品也实现了更新换代，新型的营销模式，比如“全民营销”“合伙人制”“社区APP”等新型营销模式应运而生，吴光明认为，新型的营销手段的优点是传播速度更快，范围更广，但也仅仅只是停留在营销传播的层面上，房地产的推广方面有个误区，人们把太多营销的内容集中在传播上，而忽视了产品的本身，但作为一个专业的房地产公司，打造高品质的产品是分内应该做的，“只要将品质和服务提升上来，好的产品是不怕传播不出去的，更不用担心卖不好。”吴光明说道。
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